Мы переехали!
Ищите наши новые материалы на SvobodaNews.ru.
Здесь хранятся только наши архивы (материалы, опубликованные до 16 января 2006 года)
  |
          |
|
21.12.2024
|
||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
|
[29-12-05]
Профсоюзы подводят итоги годаПрограмму ведет Татьяна Валович. Принимает участие председатель Федерации профсоюзов Петербурга и Ленинградской области Владимир Дербин. Татьяна Валович: Уходящий год был юбилейным для профсоюзного движения России. Каковы его итоги и какие проблемы придется решать профсоюзам в новом году корреспондент Радио Свобода Татьяна Вольтская попросила прокомментировать представителей Комитета профсоюза работников здравоохранения Петербурга. Татьяна Вольтская: В 2005 году петербургские профсоюзы не сидели сложа руки - организовывали акции протеста, участвовали в изменении законодательства в сфере оплаты труда работников бюджетной сферы. С 1 января 2006 года Петербург перейдет на новую систему оплаты труда бюджетников. Базовый оклад будет равен прожиточному минимуму, а коэффициенты, увеличивающие оклад, будут зависеть от квалификации, стажа и характера самой работы. Но уже сейчас ясно, что эта схема несовершенна, например, у артистов балета образование среднее, так что для них пришлось вырабатывать особую норму. Есть и другие недостатки, которые придется исправлять уже после вступления закона в силу. В самом худшем положении в будущем году окажутся работники здравоохранения, считает заместитель председатель территориального комитета профсоюзов работников здравоохранения Альбина Шашина. Альбина Шашина: Народное образование имеет некоторую прибавку к заработной плате, работники культуры будут немножко иметь, хотя и у них проблем хватает. Но самая сложная система оплаты труда - в здравоохранении. Очень много учреждений разного уровня, профиля и плюс еще ко всему неукомплектованность кадров и масса должностей, которые должны получать по стажу, по вредности, за особые условия работы и так далее. Татьяна Вольтская: По закону с 1 января никто не может потерять в зарплате, поэтому больницам и поликлиникам придется доплачивать некоторым работникам из своих резервов - непонятно, из каких. Есть и еще одна больная проблема: если в сфере образования укомплектованность штатов составляет около 80%, то в сфере здравоохранения - всего 57%. Говорит заместитель председателя территориальной организации профсоюзов работников здравоохранения Людмила Гольдина… Людмила Гольдина: Уже сократили эти вакантные должности. Но здесь это не искусственно созданные вакантные должности. Если положено 10 врачей, то положено, их просто физически нет. Но мы разговариваем с правительством на разных языках. Специалисты - они понимают, а там считают, что у нас раздуты штаты. Вот сократить всех - и будет у вас хорошая заработная плата. Татьяна Вольтская: Но этого ожидать не приходится, считает Людмила Гольдина, хотя бы потому, что в Петербурге не предусмотрено повышение зарплаты дважды в год, как для остальных российских бюджетников. И все-таки некоторые успехи у профсоюзов есть - им удалось настоять на том, чтобы руководители структурных отделений имели повышенную зарплату, чего не было в первом варианте закона, так что в этом случае больше не нашлось бы желающих работать в больнице заведующими отделений или старшими медсестрами. Татьяна Валович: Сегодня у нас в студии председатель Федерации профсоюзов Петербурга и Ленинградской области Владимир Дербин. Слушателей также приглашаю к беседе. Владимир Георгиевич, как вы оцениваете прошедший год с точки зрения соблюдения прав трудящихся и их отстаивания? Владимир Дербин: Я считаю, как руководитель федерации, что, несмотря на трудности и сложности, которые есть обычно в нашей жизни, тем не менее в этом году мы преодолели очень много таких серьезных барьеров в положительном плане, в частности, впервые в России будет новая система оплаты труда. Сейчас мои коллеги-медики выступали, что она несовершенна, что есть проблемы. Да, действительно есть проблемы, поскольку даже не на что опираться. Все законодательные акты субъектов федерации, все подзаконные акты субъектов федерации, в частности, постановление правительства, распоряжение комитетов - 9 отраслей у нас бюджетных в Санкт-Петербурге - вырабатывались с нуля. Поэтому, конечно, ситуация и с артистами балета есть, а особенно в здравоохранении, поскольку здравоохранение - самая сложная сегодня отрасль в бюджетной сфере, поскольку финансируется из нескольких источников, плюс очень большая номенклатура государственных учреждений здравоохранения. Тем не менее принципы подхода правильные, принципы подхода современные и те недостатки, которые выявятся 1 января по оплате, безусловно, будут корректироваться. И есть в этом плане заверение и губернатора Валентины Ивановны Матвиенко, и комиссии по социальным вопросам законодательного собрания, и, в частности, депутатов законодательного собрания. Поэтому у нас есть уверенность, что то, что будет, как говорят, всплывать, будет своевременно отрабатываться. Татьяна Валович: Насколько своевременно будет? Владимир Дербин: Мы договорились, что по окончании первого квартала 2006 года мы подведем итоги, отработаем этот процесс и будем вносить корректировки. Татьяна Валович: Отраслевая система оплаты труда вводится только в Петербурге, как эксперимент? Ведь говорилось о том, что Россия вся должна перейти от единой тарифной сетки... Владимир Дербин: Она не как эксперимент, она вводится как позиция администрации, профсоюзов и законодателей в Санкт-Петербурге. Если бы был эксперимент… Это Россия должна внедрять в Санкт-Петербург, как эксперимент, а мы можем экспериментировать только на какой-то одной отрасли. Поскольку мы все девять отраслей переводим на эту систему, то это не эксперимент, это позиция. Татьяна Валович: В ноябре, когда было собрание в Москве трехсторонней комиссии, там отмечалось, что будет как раз обкатываться этот опыт в Москве и Петербурге, а потом уже... Владимир Дербин: Кстати, в Москве нет. Татьяна Валович: Только в Петербурге. Дошли мы до конечной черты, то есть до принятия законов соответствующих, до принятия постановлений правительства и до принятия распоряжений девяти комитетов. Но самое интересное, что впервые во всех этих процессах - от начала до конца - присутствовали руководители профсоюзов отраслевых, всех девяти. И в этом плане многие вещи были устранены на стадии очень серьезных переговоров. Естественно, все не удалось, какие-то компромиссы мы допустили и в законодательстве, и в постановлении правительства, но мы о них знаем, это знают и профсоюз здравоохранения очень четко, и профсоюз народного образования и культуры, и жилищно-коммунального хозяйства, и социальной защиты. Татьяна Валович: Кстати, прозвучала такая фраза, что мы разговариваем с правительством на разных языках, это сказал представитель профсоюза здравоохранения. В каком плане? Владимир Дербин: Нет, не на разных языках, на одном языке. Я хочу сказать, что мы к концу года стали значительно более профессиональными, чем эмоциональными, и это положительный фактор в течение года. Слушатель: Сергей из Армавира. Каковы перспективы профсоюзного движения в России на 2006 год и как они могут реально помочь в жизни трудящихся? Татьяна Валович: Вы в Армавире ощущаете, что у вас есть профсоюзы? Слушатель: По-моему, нет. Владимир Дербин: Тема злободневная - членство в профсоюзе... Татьяна Валович: И реальная борьба. Владимир Дербин: И реальная работа профсоюзных организаций или отраслевых профсоюзов и федераций в регионах. Я могу отвечать за Санкт-Петербург и Ленинградскую область и считаю, что в Санкт-Петербурге и Ленинградской области на сегодняшний день, особенно в год столетия, ситуация изменилась и очень серьезно. Татьяна Валович: В связи с чем? Владимир Дербин: На самом деле серьезным упущением в нашей работе было и остается отсутствие современной информационной политики. На самом деле очень много делается в наших профсоюзных организациях. У нас, например, 7500 первичных профсоюзных организаций. Из них в 6900 заключены коллективные договора. Это уже настоящие, можно говорить, профсоюзные организации. А еще, допустим, почти в тысяче нет таких договоров. Это о чем говорит? Это о том говорит, что там абсолютный формализм. С другой стороны, мы не можем подать и не умеем еще подавать свою работу, поскольку практически отсутствует газета у нас, очень редкие передачи на телевидении, на радио и так далее. Это все сказывается на имидже профсоюза. Хотя у нас огромное количество примеров хороших. Например, в народном образовании и здравоохранении. Кстати, профсоюз здравоохранения сегодня очень сильный профсоюз, начиная от территориального органа до первичных профсоюзных организаций, которые уже умеют стоять на позиции рядовых членов профсоюза. Это не так просто. На самом деле из 7500 профсоюзных лидеров только 250 работают на освобожденной работе, все остальные - на общественной работе работают, и поэтому, работая, допустим, медсестрой, одновременно возглавлять профсоюзную организацию... Татьяна Валович: Да еще если медсестрой на полторы или две ставки, чтобы получить деньги... Владимир Дербин: Да. И бороться или выступать против главного врача, допустим, больницы или поликлиники, это не так просто. В этом плане психологически людей надо готовить. Татьяна Валович: А какую поддержку, скажем, Федерация профсоюзов может предложить, если понимает и видит ситуацию, когда рядовые члены хотели бы даже сменить, может быть, то руководство или есть какие-то претензии, но они не могут грамотно выразить? Владимир Дербин: На эту тем президиум Федерации профсоюзов буквально неделю назад принял концепцию информационной политики, в конце января мы ее примем на заседании Совета Федерации, которая будет внедряться, включая финансирование. Без финансирования здесь не обойтись. Во-первых, мы расширяем позицию курсов повышения квалификации, мы считаем, что нужно проходить переквалификацию однозначно. Мы расширяем сеть юридических консультаций. Мы изменяем отношения по заключению трехсторонних соглашений. Например, в Ленинградской области изменилась структура управления и на сегодняшний день в начале следующего года нам предстоит с каждым вторым уровнем муниципального образования заключить трехстороннее соглашение, это вновь огромная большая организационная работа. Плюс мы сейчас очень активно подключаем наш Гуманитарный университет профсоюзов для этой работы с тем, чтобы и студенты вовлекались в этот процесс именно для имиджа профсоюзного работника, для освещения тех процессов, которые внутри происходят. Мы, кстати, сегодня не замалчиваем и те недостатки, которые у нас есть. Мы адекватно воспринимаем ситуацию. У нас есть плюсы, есть и минусы. Минусы в каком плане? Конечно, еще очень большое количество руководителей первичных организаций переизбираются безальтернативно, практически втихаря. Татьяна Валович: Ну, еще по старинке как-то работают, особенно там, где возрастной контингент имеет опыт советского руководства. Владимир Дербин: С другой стороны, уже много и профсоюзных лидеров, которые активно работают. Возьмите последнее, например, акцию на "Форде". Это вновь образованная организация, это новый лидер. Татьяна Валович: Как вы считаете, то, как развиваются события на "Форде", победа профсоюзов или нет? Владимир Дербин: Однозначно победа. Во-первых, уже все события практически закончились, и администрация удовлетворила основные требования профсоюзов. Татьяна Валович: Но говорилось, что в январе еще будут продолжать консультации по поводу 30-процентного увеличения оплаты. Владимир Дербин: Консультации между профсоюзом и работодателем продолжаются круглый год. Это текущая работа, работа по внесению изменений в коллективный договор на каждый год и так далее. Это нормально. Как раз, когда идут консультации, это значит, что работает та и другая сторона. Татьяна Валович: Однако были прецеденты, когда не пускали даже представителей Федерации профсоюзов на завод. Владимир Дербин: К сожалению, приходится проходить все этапы. И это не только на "Форде". На самом деле не нужно умалять ситуацию, что, вот, профсоюзы - желанные гости для работодателей. На самом деле все наоборот. Ни один работодатель практически не хочет иметь у себя на территории профсоюзную организацию. Хотя она в пределах закона единственная организация, которая может законно выступать от имени рабочих на территории предприятия, потому что партия такой возможности не имеет. Слушатель: Петр Дмитриевич, Петропавловск-Камчатский. Всю жизнь живу у озера, работаю на бульдозере. Краткая ремарка. Профсоюз у нас - это священная корова. Можно снять президента, но невозможно снять Шмакова и иже с ним. Почему? Потому что товарищ, которого вы пригласили, сам знает, как это все делается. То, что поднят вопрос о нецелесообразности профсоюза, как института… Мы внимательно здесь, хотя на Камчатке живем, наблюдаем за тем, что происходит. Недавно были события в Нью-Йорке. Профсоюз сам по себе был основан, как институт, который должен был научить рабочих управлять производством, буквально быть заменителем администрации. Но тот профсоюз, который существовал в советской России, это ублюдочное дитя русской православной церкви, как Анатолий Стрелин назвал вообще весь наш общественный строй, который был и назывался социализмом. Между прочим, в 1917 году не было никакой социалистической революции, была социальная революция. Я бы желал почитать Джона Рида "10 дней, которые потрясли мир". Владимир Дербин: Уважаемый Петр Дмитриевич, вы многое говорили правильно, но я считаю, что у вас отсутствует вообще знание истории профсоюзного движения. И вот почему. В год столетия профсоюзы Санкт-Петербурга и Ленинградской области как раз обратились очень серьезно к изучению истории, и мы нашли, например, первого руководителя, который организовал федерацию, нашли первые уставы в нашей Национальной публичной библиотеке. Национальная публичная библиотека подготовила нам выставку, впервые за 100 лет, это очень интересные уникальные документы. Татьяна Валович: То есть задача профсоюзов не была заменить руководство? Владимир Дербин: Конечно, нет. Никогда не была. Она всегда была работать совместно, и у нас по многим позициям совместные усилия - это и производительность труда, это и производство, это и охрана труда. Да, мы расходимся в распределении прибыли, вот это жесткое расхождение и здесь мы за столом переговоров обсуждаем, какой процент от прибыли идет на социальные нужды, какой на развитие, а какой в карман работодателю. Татьяна Валович: А та ремарка нашего слушателя, насколько сложно заменить руководство, вы на своем собственном опыте, наверное, убедились. Владимир Дербин: До сих пор суды идут еще. Еще 11 января очередной городской суд. Вот уже прошел год, как я легально избран на альтернативной основе председателем Федерации Санкт-Петербурга и Ленинградской области, тем не менее мой предшественник до сих пор оспаривает в суде эту процедуру. Татьяна Валович: Ну, это его право. Владимир Дербин: Это его право. А с другой стороны, хорошо, что невозможно снять быстро, ведь в этом и прелесть защиты профсоюзного работника на предприятии, поскольку действительно его уволить нельзя. Татьяна Валович: Но это на предприятии, там говорилось о верхушке. Как говорится, рыба гниет с головы. Владимир Дербин: А верхушку избирают те же руководители и делегаты. У нас нет авторитарного режима внутри, поскольку все избранные. А вот уже как избирают или кого избирают, это вопрос электората или руководителей профсоюзных организаций. На самом деле этот год столетия, конечно, всколыхнул ситуацию. Огромное количество проведено мероприятий. Сказаны хорошие слова, сказаны реальные слова. Например, мне запомнился внеочередной съезд профсоюзов России, поскольку мы общаемся сейчас на всю Россию, то я хотел бы отметить выступление на съезде Бориса Грызлова. Это было очень конструктивное выступление от имени Государственной Думы, ну, наверное, от имени партии «Единая Россия». Но мне-то больше понравилось от имени Государственной Думы. Татьяна Валович: А вот общаясь на этом съезде с представителями других регионов, насколько типичные проблемы стоят между регионами российскими в профсоюзном движении и насколько активные, может быть? Вы можете привести пример? Владимир Дербин: Конечно разные - и активность разная, и оплата. Ведь у абсолютного большинства регионов России в заработной плате нет разницы. У нас, например, в регионе, в Санкт-Петербурге с 1 января возникнет очень жесткая проблема для бюджетников. Бюджетникам Санкт-Петербурга администрация и профсоюзы добились серьезного достижения, а бюджетники федеральные отстали по заработной плате примерно в два раза, а их примерно 30% по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Это очень серьезный сейчас получится дифференциал. И наша задача выравнивать в каждом регионе, но не снижая уровень заработной платы, допустим, от региона. Конечно, бороться на федеральном уровне значительно сложнее, чем на региональном. На региональном мы нашли сегодня такой консенсус, благодаря, допустим, переговорщикам от администрации. Я на всю Россию могу сказать, что сегодня Михаил Осиевский и Григорий Двас, один из Санкт-Петербурга, другой из Ленинградской области, это профессиональные переговорщики с социальным уклоном. Правда, с социальностью на них нажимают губернаторы Валентина Матвиенко и Валерий Сердюков, но тем не менее. К этому надо прийти, поскольку это молодые менеджеры, как говорят, современные, которые, может быть, не испытывали трудностей жизненных, не стояли никогда у станка, но в течение года уже почувствовали, что такое рабочий класс, что такое бюджетники субъектов. Татьяна Валович: Говорилось, что по закону не может быть зарплата ниже, чем прожиточный минимум, и какие-то доплаты из надтарифного фонда предусмотрены. Вот это что за надтарифный фонд, откуда он, кем он финансируется? Владимир Дербин: Он заложен пока в смету оплаты труда. Но дело в том, что то многообразие форм учреждений в том же здравоохранении не дает сразу унифицировать эту систему. Говорили, допустим, про работников балета, а у них высшего образования практически ни у кого нет, а система построена: давать преимущество, если ты окончил высшее учебное заведение. Таким образом, как бы стимул падает, они выходят из общей концепции, для них сделано уже исключение. Таких исключений может быть несколько, поскольку это же история, будни, которые нельзя разом повернуть вспять. К этому нужно прислушиваться. В этом смысле сегодня за «круглым столом» мы находим общий язык. Слушатель: Меня зовут Сергей Михайлович. Я работаю в Москве на автозаводе имени Лихачева. У нас три месяца уже не выплачивают зарплату. Мы обращались в профсоюз, профсоюз отмалчивается, сидит – и молчит. У нас нет ни одной путевки никуда - ни в санатории, ни в дома отдыха. Что делать, я не знаю. Многие у нас выходят из профсоюза, потому что какой смысл дальше состоять в профсоюзе, если нет ни социальной защиты, ничего, на наши обращения никакой реакции. Татьяна Валович: А вы пытались переизбрать своих профсоюзных лидеров? Слушатель: А это бесполезно. Дело в том, что их никто не избирает, они подбираются руководством. Владимир Дербин: Каким руководством? Слушатель: Завода. Владимир Дербин: Завода? Слушатель: Конечно. Владимир Дербин: Ну, это уже беспредел. Я так, конечно, не думаю, но тем не менее противопоставить вам сейчас какую-то другую точку зрения… Татьяна Валович: А организовать другой профсоюз могут работники завода, альтернативный? Владимир Дербин: Могут, конечно. Татьяна Валович: Хорошо, по закону, по-моему, задержка две недели заработной платы – уже можно обращаться в суд, то есть каждый работник может подать? Владимир Дербин: Конечно. Например, у нас в Санкт-Петербурге 10 предприятий несвоевременно выплачивают заработную плату. В Ленинградской области – 40, это значительно ниже, чем, допустим, в 2004 году, но тем не менее они существуют, и в этом плане сегодня администрация и Санкт-Петербурга, и Ленинградской области принимают достаточно активное участие. Более того, сейчас губернаторами того и другого региона созданы комиссии, особенно по борьбе с «серой» и «черной» заработной платой с участием профсоюзных руководителей или профсоюзных лидеров. Татьяна Валович: А насколько задержка заработной платы, скажем, в Петербурге существует? Владимир Дербин: В Петербурге существует от двух недель до трех месяцев. Татьяна Валович: То есть перед Новым Годом… Владимир Дербин: Да. Таких немного, но тем не менее они существуют. Вот 10 предприятий из не одной тысячи. Но тем не менее они есть, и мы их знаем. А в Ленинградской области – 40, но там в агропроме есть проблемы, где еще до сих пор в некоторых организациях зарплату выдают в натуральном виде. Татьяна Валович: А удалось ли разрешить ситуацию с задержкой выплаты работникам противопожарной службы Ленинградской области? У них же там не выплачивались, по-моему, надбавки. Владимир Дербин: Нет, тема еще не разрешенная, но она была очень жестко озвучена при подписании трехстороннего соглашения на 2006 год в присутствии, естественно, губернатора, всех руководителей комитетов Ленинградской области. Татьяна Валович: Выработан ли график какой-либо? Владимир Дербин: Губернатор взял обязательство эту тему разрешить в строгом соответствии с законодательством. Татьяна Валович: Но, скажем, такого, чтобы был график погашения задолженности, еще не существует? Владимир Дербин: График погашения задолженности пока еще не согласован с профсоюзом работников госучреждений, но я уверен, что в первые рабочие дни января это будет сделано и на сегодняшний день координатор по трехстороннему соглашению по Ленинградской области Григорий Двас очень активно этим занимается. Слушатель: Мы были социальным государством, осветившим миру движение к социализму. И будущее именно за социализмом, потому что американская, шведская, европейская системы – это движение к социализму. У нас же сейчас оскал звериного капитализма. Сейчас и Исаев, сидящий в Государственной Думе, и Шмаков… Когда в сотни раз руководители государства получают выше свою заработную плату - этого ни в одной стране мира нет. Мы откатились в 19-й век. Мне кажется, вы, как представитель… обычная элементарная имитация, штрейбрехерская. Китай показывает миру движение, как надо строить, мы же резкий контраст, мы на обочине. Владимир Дербин: Я всегда уважаю таких людей, которые умеют критиковать. Но больше я уважаю и контактирую с теми людьми, которые умеют не только критиковать, но еще и предлагать. Татьяна Валович: А вы ответьте чем-то конкретным. Вас назвали штрейбрейхером, что ничего не делаете. Что конкретно сделано? Владимир Дербин: Когда человек на всю Россию критикует, при том он сам никогда в профсоюзе не был, никогда не занимался, только смотрит со стороны: ага, кто-то шебуршит на общественных началах, значит, я посмотрю, куда двигаться – вправо, влево, а если он проиграл, то я в стороне, а если выиграл – я с ним. Вот такая позиция известна на Руси. Татьяна Валович: Давайте конкретными цифрами ответим этому человеку, скажем, по тому же заводу «Форд». Чего добились конкретно профсоюзы? Владимир Дербин: Почти всех позиций, которые они выставили, в том числе и повышения заработной платы. Татьяна Валович: А сколько в Петербурге, в Ленинградской области предприятий с участием иностранного капитала и как там обстоят дела с профсоюзами? Владимир Дербин: 85. Как обстоят дела? По-разному. Я, например, встречался… Есть такая в Санкт-Петербурге и Ленинградской области организация СПИБА, это Ассоциация руководителей предприятий с иностранным капиталом, в том числе туда входят все генеральные консулы стран, аккредитованных в Санкт-Петербурге. Я был приглашен на первую встречу с ними. У нас прошла очень конструктивная беседа в течение двух часов, и мы договорились, что в первом квартале будущего года еще продолжим эту беседу за «круглым столом» с тем, чтобы вырабатывать свою позицию именно за столом. Татьяна Валович: А как вы считаете, на таких предприятиях с участием иностранного капитала сложнее работать профсоюзам или нет? Ведь там давление, наверное. Понятно, что на таких предприятиях зарплата все равно выше. Владимир Дербин: Знаете, чем сложнее? Потому что на этих предприятиях администрация выделяет специальный штат работников по работе с общественностью. Она говорит: вот огромный блок заработной платы, вот пять сотрудников, которые будут работать, подменяя, грубо говоря, общественную организацию или профсоюз, но подчиненные лидеру. Альтернатива такая: ребята, если вы только профсоюз будете организовывать, я вам зарплату не буду повышать, а если вы не будете, то я вам буду повышать заработную плату и так далее. То есть специальные люди готовятся, которые противодействуют организации профсоюза. Татьяна Валович: Что можно в таком плане профсоюзам противопоставить, чтобы они были также грамотно подкованы?! Владимир Дербин: Совершенно справедливо. И когда уже созревают рабочие, что действительно, нас вводят в заблуждение красивыми словами или красивой оберткой, вот в этом случае возникает реально действующий профсоюз. Понимаете, принести извне его чрезвычайно сложно, нужно чтобы хотя бы кто-то созрел внутри, что это действительно нужно организовать. Вот тогда профсоюзная организация действует. К сожалению, часто бывает, что возникает лидер, который и не соответствует стандартам лидера. Татьяна Валович: Вчера правительством Петербурга на заседании одобрено было увеличение региональных стандартов оплаты жилищно-коммунальных услуг с 1 января. Я помню, что профсоюзы говорили о том, что хотят создать систему контроля за ростом тарифов ЖКХ. В этом отношении как? Вы анализировали ту ситуацию, которая сложится? Владимир Дербин: Я хотел бы сказать, что неправильно информируете население. Не повысили, а просто утвердили то, что уже было, реструктуризировали. Татьяна Валович: Но ведь повышение формально произойдет, новые квиточки получим все равно с 1 января, вот ведь в чем дело. Насколько я знаю, еще должно пройти утверждение законодательным собранием. Владимир Дербин: Естественно. Татьяна Валович: Как профсоюзы будут в этом случае действовать? Владимир Дербин: Я после вас как раз иду на комиссию по социальным вопросам законодательного собрания, которая рассматривает такие вопросы, и буду там выступать вместе с некоторыми депутатами законодательного собрания по этому вопросу. Татьяна Валович: Что конкретно хотите предложить? Владимир Дербин: Мы считаем, что, безусловно, тарифы будут расти, но главное, чтобы они росли не выше инфляции ежегодной, и тарифы один раз в год, во-первых, повышались, повышались не выше инфляционного индекса, поскольку, если не будут повышаться, то мы заходим в тупик. Это аксиома экономики. Хочу поздравить членов профсоюза, особенно руководителей первичных профсоюзных организаций с наступающим Новым Годом! Пожелать и здоровья в новом году! Чтобы все события, которые они планируют на этот или иной месяц и квартал, во-первых, выполнялись, а во-вторых, чтобы уровень жизни наших людей повышался, как в бюджетной сфере, так и в промышленной! Последние материалы по теме:
|
|
|||||||||||||||
|
||||||||
| c 2004 Радио Свобода / Радио Свободная Европа, Инк. Все права защищены
|
